Digitalizacija Lean alata

Pametna proizvodnja i Industrija 4.0 tehnologije uključujući IIoT, računarstvo u oblaku, veštačku inteligenciju i robotiku čine praktičnim implementaciju i integraciju digitalnih rešenja za nove nivoe uvida, tačnosti, brzine, kohezije, automatizacije i fleksibilnosti.

Sama rač “digitalno“ nije magična. Niti je zamena za tradicionalni lean. Ključ za smanjenje troškova proizvodnje uz povećanje performansi je pronaći pravu kombinaciju digitalnog i tradicionalnog lean-a – onu koja odgovara trenutnoj situaciji organizacije i željenom krajnjem stanju.

Termin „Digitalni Lean“ se često koristi da identifikuje ovu novu eru Lean praksi koja ostaje verna principima Lean-a, dok istovremeno prihvata tehnike pametne proizvodnje u realnom vremenu koje se odnose na podatke za poboljšano donošenje odluka, rešavanje problema i kontinuirano poboljšanje.

Industrijski analitičari proučavali su proizvođače tokom poslednjih godina i dokumentovali da je smanjenje troškova među proizvođačima koji su implementirali digitalne tehnologije zajedno sa Lean tehnikama bilo 30-40% veće nego među onima koji striktno koriste tradicionalne Lean tehnike.

Ispod je lista primera kako se digitalne tehnologije pametne proizvodnje koriste da bi se omogućili veći nivoi produktivnosti i smanjenja troškova.

  • Poboljšano donošenje odluka
  • Prikupljanje podataka
  • Prikupljanje više podataka na vreme je okosnica Digitalnih Lean tehnika. Integracija OT (kontrolnih sistema, industrijskih mreža i sistema) i IT (informacionih sistema preduzeća) u Smart Manufacturing donosi pravovremene uvide u pogon i proizvodnju celom timu koji upravlja i podržava proizvodne operacije.
  • Podaci se prikupljaju u realnom vremenu preko senzora, gejtveja i pametnih platformi koje čine podatke dostupnim proizvodnim sistemima, analitici i algoritmima zasnovanim na veštačkoj inteligenciji koji pretvaraju podatke u uvide za bolje donošenje odluka i šalju automatska upozorenja operaterima.
  • Novi senzori, mrežni prolazi i softver ne samo da čine praktičnim prikupljanje podataka direktno sa mašina, već i omogućavaju mašinama da automatski identifikuju proizvode kada se pojave na radnoj stanici..
  • Proizvodni sistemi evidencije se često održavaju ručnim metodama, ali mnoge analize toka vrednosti zaboravljaju da uključe vreme izgubljeno na neefikasnu papirologiju i vreme čekanja koje uvode procedure za rešavanje problema na papiru. Mnogo izgubljenog vremena i truda može se eliminisati primenom digitalnih tehnika na ove procese vođenja evidencije.

Uobičajeni KPI za Lean obuhvataju stopu isporuke na vreme, vreme ciklusa, efikasnost vremena ciklusa, vreme zastoja sredstava, cenu lošeg kvaliteta i višak zaliha.

U tradicionalnom Lean-u, podaci za ove KPI-je bi se prikupljali tokom vremena, zatim bi se kasnije sastavljali i ručno analizirali u tabelama. Sa pametnom tehnologijom, ovi podaci se mogu prikupljati automatski i kontinuirano, što omogućava praćenje KPI-a u realnom vremenu ili skoro u realnom vremenu. Ovo omogućava radnim mestima da brzo implementiraju promene i prilagođavanja kako bi poboljšali KPI, kao i da uoče probleme i gubitak rano kada počnu da se dešavaju.

Cilj treninga – obuke:

Cilj treninga je da polaznici steknu znanja o tome kakva digitalna rešenja Lean alata postoje, kako se implementiraju, kao i koji su njihovi benefiti za neku proizvodnu organizaciju.

Ciljna grupa:

Viši i srednji menadžment u u službama proizvodnje, održavanja opreme, kontrole kvaliate i interne logistike, kao i svi zaposleni u IT odeljenjima proizvodnih firmi.

Teme koje će biti obrađene:

  • Pregled Lean alata, koji se, potencijalno, mogu digitalizovati
  • Primeri dobre prakse digitalnih Lean alata
    • Veza sa ERP-om i prikupljanje odgavarajućih podataka
    • Digitalni 5S auditi odnosno GEMBA šetnje- mogući su i ostali auditi npr za sprovodjenje programa Autonomnog održavanja, HSE (Health, Safety and Environment) itd.
    • Digitalni OEE (Overall Equipment Effectiveness)
    • Digitalno tagovanje neuobičajenih događaja (iz oblasti: HSE, davanja predloga za poboljšanje procesa – sistem Blue card-a, prijave kvara na mašini…)
    • Digitalizacija dokumenata standardizovanog rada,
    • Digitalizacija problem solving alata (npr A3 izveštaja)

Po završetku ovog treninga – obuke polaznik će biti osposobljen da:

 

– Prepozna kako se, u kompaniji, može, putem digitalizacije, ubrzati i unaprediti primena postojećih Lean alata,

– Kroz primere dobre prakse odabere nove, najefikasnije i najpogodnije Digitalne Lean alate, koje bi kompanija mogla primeniti u svom radu, radi unapredjenja proizvodnih procesa,