- Kako prepoznati težinu, odnosno kompleksnost problema I odabrati pravi alat za njegovo rešavanje
- Koji su benefiti struktrnog rešavanja problema
- Standardizacija odgovarajućih alata u kompaniji – kada je neophodno uporebiti neki alat, rešiti problem, dokumentovati proces i sprečiti ponavljanje istog problema
- Jednostavni alati otkrivanja dubokog uzroka problema i njeogovog rešavanja:Brain Storming, Parreto Princip, 5 Zašto, Ishikawa Dijagram, Benefit – Effort Matrica, RACI sistem izveštavanja
- Složeni alati rešavanja problema, obuka, sertifikacija kroz projekat iz radnog okruženja: A3 i 8D izveštaji, Six sigma (DMAIC) (moguć Yellow Belt trening)
Previous slide
Next slide