- Mapiranje proizvodnih procesa,
- Uspostavljanje tačnog i brzog sistema raportiranja ključnih pokazatelja uspeha proizvodnje (KPI), uz primenu savremenih digitalnih alata (SAP ili neki drugi proizvodni ERP, Power BI…)
- Definisanje svih vrsta troškova proizvodnje i njihovo pravilno alociranje,
- Kreiranje efikasne organizacione strukture, prilagođene potrebama bizsnisa
- Poboljšanje efikasnosti proizvodnih linija
- Definisanje kapaciteta proizvodnih linija
- Uspostavljanje merenja efikasnosti linija putem OEE (Overall Equipment Effectiveness) alata,
- Balansiranje linija, uz primenu principa Theory of Constraints; identifikovanje uskih grla u proizvodnji
- Identifikacija svih gubitaka u proizvodnim procesima, procenat škarta, gubitaka u prinosu (Yield losses)
- Izrada bonus sheme zarada zaposlenih, bazirane na efikasnosti proizvodnje, kako za viši i srednji menadžment, tako i za radnike na proizvodnim linijama
Previous slide
Next slide