TPM - Autonomno održavanje opreme

Autonomno održavanje definisano je kao strategija održavanja u kojoj operateri mašina neprekidno prate svoju opremu, podešavaju je i obavljaju manje zadatke održavanja na svojim mašinama. Autonomno održavanje je prvi stub u ukupnoj strategiji produktivnog održavanja. Operator obučen za autonomno održavanje da ima potpuno znanje o rutinskim zadacima poput čišćenja, podmazivanja i pregleda. Od operatora se zahteva da preuzmu vlasništvo nad svojom opremom i okolinom.

Autonomno održavanje sledi dva osnovna principa:

  • Da se ​​spreči propadanje opreme putem pravilnog korišćenja i;
  • Dovođenje i čuvanje opreme u stanju „kao nove“ putem pravilnog održavanja

Implementacija autonomnog održavanja može se neznatno razlikovati u zavisnosti od specifičnosti postrojenja, ali se obično sastoji od sedam koraka.

  1. Povećanje znanja operatera
  2. Inicijalno čišćenje mašine i pregled
  3. Otklanjanje uzroka kontaminacije i olakšavanje pristupa delovima opreme
  4. Razvoj procedura za podmazivanje i pregled opreme
  5. Inspekcija i monitoring opreme
  6. Standardizacija i vizualizacija autonomnog održavanja
  7. Održivost i kontinualno unapređenje

Najveća korist su niži troškovi rada. Ovo uključuje smanjenje neefikasnosti u vezi sa čekanjem raspoloživosti službe održavanja. Još jedna prednost autonomnog održavanja je povećavanje raspoloživosti visoko kvalifikovanog osoblja za rešavanje kompleksnijih zadataka. Konačno, autonomno održavanje poboljšava kohezivnost tima eliminišući način razmišljanja „mi / oni“. Tradicionalno, operater ima „Ja koristim“ način razmišljanja, dok tehničar za održavanje smatra „Ja održavam i popravim“. Autonomno održavanje ovo prebacuje u kohezivniji stav „mi održavamo“ koji se direktno uklapa u stubove ukupnog produktivnog održavanja.

Putem teorije i praktičnih primera polaznicima treninga će biti objašnjeno sve što je važno prilikom uvođenja i održavanja programa autonomnog održavanja u proizvodnim organizacijama.

Cilj treninga – obuke:

Cilj treninga je da polaznici steknu znanja o načinu i benefitima uvođenja programa Autonomnog održavanja opreme. Svi koraci programa biće detaljno objašnjeni, uz odgovarajuće primere dobre prakse. Poseban akcenat biće dat na ključne faktore uspeha uvođenja jednog takvog programa, kao što su: raspoloživi ljudski resursi, spremnost na promene, način komunikacije i nivo timskog duga u organizaciji.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje i održavanja opreme.

Teme koje će biti obrađene:

  • Procena potencijala uvođenja Autonomnog održavanja u kompaniju
    • Sa strane raspoloživih ljudskih resursa
    • Sa strane kompleksnosti opreme
    • Sa strane potencijalnih benefita za kompaniju
  • Metodologija uvođenja Autonomnog održavanja, po koracima
  • Kreiranje matrice radnih veština
  • Fleksibilnost radnika, kao korporativna prednost
  • Izrada progama obuka zaposlenih, na bazi matrice radnih veština i potreba kompanije

Po završetku ovog treninga – obuke polaznik će biti osposobljen da:

 

– Proceni mogućnosti uvođenja programa Autonomnog održavanja i odgovarajuće benefite tog programa

– Da isplanira program uvođenja Autonomnog održavanja

– Da izradi neophodnu dokumentaciju i vodi program uvođenja Autonomnog održavanja

– Da uvede redovne provere sistema Autonomnog održavanja, u cilju njegove održivosti

– Da izradi matricu radnih veština zaposlenih

– Da pripremi program obuka zaposlenih, u cilju veće fleksibilnosti, odnosno internih rotacija zaposlenih, u skladu sa zahtevima kupaca