O meni
Svako od nas ima svoju priču. Ovo je moja.
Ekspert
Vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom, sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, couching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve i po decenije iskustva u proizvodnji pesticida, antfriza, sredstava kućne hemije, proizvoda građevinske hemije, kao i PE i PET ambalaže. Višegodišnji predavač u poznatoj biznis školi u Beogradu. Govornik i moderator na više stručnih skupova iz oblasti unapredjenja proizvodnje.
Tečno govori engleski i ruski jezik, a koristi se i nemačkim.
Master tehnologije
Master tehnologije, smer Hemijsko inženjerstvo, završen Executive MBA London School of Commerce iz Kardifa, Vels. Preko 20 završenih obuka u inostranstvu, kako iz usko specifičnih oblasti (Six sigma, Methods Time Measuremen, A3, SAP), tako i iz tzv soft veština (liderstvo, pregovaranje, prezentacije, socijalne veštine, konflikt menadžment…). Six Sigma obuka i sertifikacija završena u prestižnoj školi u Nemačkoj, MTM sertifikacija u Holandiji, uz višegodišnje iskustvo A3 trenera na evropskom nivou.
Radno iskustvo
Preko 25 godina na raznim pozicijama u proizvodnji, počev od procesnog inženjera, preko tehničnog direktora, do direktora fabrike, u firmama Delta Hodlinga, Henkelu i Beohemiji. Takodje preko 6 godina rada na regionalnim pozcijama u Henkelu, na poslovima SAP Super Key User-a za module proiizvodnje i logistike, kao i Regionalni Lean menadžer, odgovoran za sprovodjenje standarda i kulture kontinualnog unapredjenja proizvodnje u 16 fabrika u Evropi i Aziji.
Osnovni elementi ekspretize su:
- Gradnja i puštanje u rad novih ili renoviranih proizvodnih pogona, uz višegodišnje iskustvo u vodjenju projekata. Izgradnja i razvoj tima, postavljanje osnovne metrike uspešnosti rada proizvodnje. Definisanje svih tipova proizvodnih troškova, uz njihovo alociranje po proizvodima. Definisanje i optimizacija efikasnosti proizvodnih linija, uspostavljanje OEE (Overall Equipment Effectiveness) merenja. Uspostavljanje praćenja Yield loss-a, odnosno gubitaka u prinosu prilikom proizvodnje gotovih proizvoda
- Primena Lean alata i Kaizen pristupa kontinualnih pobošljanja proizvodnih procesa, u cilju smanjenja proizvodnih troškova, uz obezbeđivanje konstantno visokog kvaliteta proizvoda. Uvodjenje nekih od osnovnih Lean alata, koji su univerzalni i mogu se primenti u svim proizvodnjama, kao što su: 5S, Visual Management (kreiranje vizualne fabrike), Autonomno održavanje (Raspodela poslova izmedju operatara na mašinama i službe održavanja, uz konstantni razvoj znanja operatera), Standardizacija rada (klasičnim metodama i pomoću MTM-a), SMED (optimizacija vremena potrebnog za prelazak sa proizvoda na proizvod).
- Obuke i razvoj zaposlenih u proizovodnim organizacijama. Izrada matrica veština zaposlenih, kao osnove za poboljšanje fleksibinosti radne snage, a istvremeno i polazne tačke za planiranje treninga zaposlenih. Uspostavljanje sistema bonusa na bazi ostvarenih rezultata, kako za radnike u proizvodnji, tako i za srednji i viši mendžment. Uspostavljanje koncepta Capability Management-a, s ciljem osposobljavanja što većeg broja zaposlenih da budu nosioci promena.
- Organizovanje i izvođenje Lean radionica (uz obavezno učešće izršioca, sa proizovodnih linija), u cilju postizanju planiranih proizvodnih KPI-jeva, putem: povećanja produktivnosti proizvodnih linija, unapređenja procesa interne logistike, efikasnog sprovođenja projekata, smanjenja otpada, kao i svih ostalih procesnih troškova.
- Osposobljavanje zaposlenih za struktruno rešavanje problema. Treninzi se sastoje iz više tema, kao što su: uvod u metode rešavanja problema, kako prepoznati koji alat koristiti za rešavanje problema, detaljne obuke iz primena alata Six Sigma (uz Yellow belt sertifikaciju), A3, 8D, Ishikawa, 5 Why. Značaj uspostavljanja kulture rešavanja problema na sktruktuisan način obezbedjuje da se identifikuju pravi, duboki uzroci problema, a onda definisanjem kontra mera i njihovom standardizacijom, sprečavanje ponavljanja problema.
- Pripremu Lean revizije svih značajnih investicionih projekata, uz primenu ključnog motoa Do it right first time!
- Organizovanje deljenja dobre prakse između više fabrika, ukoliko se radi o kompleksnim organizacijama, sa više proizvodnih pogona.